Резюме

Образование:


- Психолог, Московский Государственный университет им. М.В. Ломоносова

- Профессиональный коуч, Международный Эриксоновский университет коучинга

- Сертифицированный пользователь тестов способностей NMG, VMG (SHL), опросников MQ, OPQ, 360 градусов (SHL), опросников Hogan.

Опыт работы:


Более 15 лет в области оценки и развития персонала в международных компаниях и в консалтинге:

- Построение систем оценки и развития персонала «с нуля»

- Создание моделей компетенций

- Разработка, проведение ассессмент-центров, оценки персонала по методу 360 градусов

- Предоставление обратной связи по результатам оценки и формирование планов развития

- Формирование карьерных дорожек

- Проведение коучинг-сессий и помощь в построении планов карьерного развития

Открыть презентацию

Что такое коучинг?

Коучинг - это совместная работа клиента и коуча над запросом клиента, помогающая добиться реальных результатов в личной и профессиональной жизни клиента. Ключевое слово - совместная. Коуч не дает советов и не оценивает действия клиента. Он лишь помогает клиенту самостоятельно найти решение проблемы и высвободить ресурсы для реализации этого решения.

Мой путь к коучингу

Работая в сфере оценки и развития персонала уже около 15 лет, я продолжаю отвечать на вопросы: «Как сделать так, чтобы на работе раскрыть истинный талант, сильные стороны сотрудника, чтобы он смог, с одной стороны, реализовать себя, а, с другой стороны, помочь организации в достижении бизнес-целей?» Я продолжаю удивляться и радоваться, когда удается отобрать/ быть причастной к развитию руководителя, с приходом которого увядшие процессы оживают и начинают играть новыми красками, цели достигаются, а сотрудники вдруг начинают работать с удовольствием и отдачей. Это волшебство, которое наполняет мою работу смыслом и делает меня счастливым человеком!

Из года в год в разных крупных компаниях я проводила оценку потенциальных сотрудников, отбирала людей в кадровый резерв, проводила оценочные комитеты для определения преемников на ключевые позиции. После того как оценка завершена, важно запланировать развитие сотрудника, чтобы он действительно через определенное время стал преемником на более высокую позицию и успешно справился с новой зоной ответственности. Для этой цели мы совместно с руководителем и самим сотрудником прописывали детальные планы развития, в котором 10% действий было направлено на получение новых знаний (через тренинги или литературу), 20% на обратную связь от руководителя и коллег, а 70% приходилось на выполнение обычных рабочих задач, но уже с новыми оттенками в поведении. Именно собственная тренировка на рабочем месте делает успешных сотрудников теми, кто они есть.

Поскольку в ходе работы над собой в 70% сотрудник остается один на один со своими задачами и планом развития, а влияние Отдела развития персонала минимальна, возникали вопросы: как поддержать его на пути к собственным изменениям, не давая советов и предоставляя ему право выбора, но сохраняя SMART формат и энергию движения к цели? как быть рядом, но не принимать ответственность за результат развития на себя? Как стать таким волшебником, талисманом роста и развития сотрудника? Как помочь соединить ему все сферы жизни, т.к. только гармония и баланс позволяют человеку быть счастливым в долгосрочной перспективе и, как следствие, стать более результативным на работе? Ответы на эти вопросы я нашла для себя на программе Международного Эриксоновского университета коучинга.

В коучинговом подходе мне больше всего нравится, что:

- Все клиенты изначально являются Чемпионами. И это не просто слова! Я действительно верю в своих Чемпионов, уважаю их выбор, т.к. он лучший в данный момент времени. Я вижу их смелыми в своих мечтах, сильными, энергичными и настойчивыми в реализации намеченного, счастливыми и гордыми по результатам достижения целей. Я как будто уже вижу Чемпиона в конечной точке маршрута. И это вдохновляет Чемпиона и дает силы двигаться дальше, т.к. появляется еще один человек на земле (кроме него самого), который знает, что для него важно и ценно, которому действительно интересно, что он уже сделал и планирует делать для достижения своей цели;

- Каждая сессия ограничена во времени и имеет конкретную цель, которую формулирует сам Чемпион;

- На сессиях мы отправляемся в путешествие из настоящего в будущее, т.к. именно в нем содержится энергия движения вперед;

- По результатам каждой сессии у Чемпиона сформируется план своих следующих шагов, и коуч разделяет радость начала/ продолжения пути Чемпиона;

- Коучинг затрагивает разные сферы жизни, что позволяет сделать жизнь Чемпиона более насыщенной, творческой и полной;

- Поскольку коуч не дает советов и не подталкивает клиента, Чемпион гордится тем, что это ЕГО прорыв,ЕГО идеи, ЕГО шаги и результаты. Все это он сделал исключительно САМ, а коуч просто был рядом и сопровождал его в этой пути. Это большое счастье сопровождать истинных Чемпионов в поиске мечты и своего истинного предназначения, быть талисманом в поступательном развитии и движении вперед, и разделить радость Успеха!!

А Вы готовы стать Чемпионом?

Направления деятельности:

•Корпоративный коучинг:

- коучинг руководителей различного уровня,

- карьерный коучинг сотрудников кадрового резерва компании

- интегрирование коучингового подхода к развитию персонала как части корпоративной культуры самообучающейся организации.

•Индивидуальный лайф-коучинг:

- гармонизация жизни в различных сферах,

- формирование позитивного отношения к жизни,

- нахождение собственной миссии, предназначения в жизни,

- получение позитивного опыта достижения цели и перенос данных навыков применительно к любым задачам.